信息化運維分公司以“培訓賦能、安全防護、隱患排查”為抓手，壓緊壓實安全生產(chǎn)責任，防范化解重大風險隱患，為安全運維筑牢堅實屏障。
“培訓筑基”強本領 “思想的麻痹是導致火災隱患的最大因素……”每周四的班后會上，真實的事故案例總會引發(fā)全員警示。信息化運維分公司創(chuàng)新采用“精準滴灌”培訓模式，將網(wǎng)絡安全運維、設備管理等核心業(yè)務與夏季安全運維深度融合，構建“理論+案例+實操”培訓體系。通過結合典型案例，剖析散熱系統(tǒng)失效、電路過載等風險，累計開展“高溫應急預案”“消防應急知識”等專項培訓8次，覆蓋運維人員150人次。針對員工技術存在差異化的特點，小保當智維中心充分利用“老帶新”結對機制，技術骨干馬碩將UPS電源切換等操作分解為10個標準化步驟，形成崗位操作指南。 “雙崗聯(lián)動”護運行 利用數(shù)字孿生技術構建1：1機房三維模型，將每臺設備的健康狀態(tài)以“紅黃藍”三色動態(tài)標識告警等級，通過物聯(lián)網(wǎng)傳感器實時采集設備運行數(shù)據(jù)。當發(fā)現(xiàn)參數(shù)偏離正常閾值時，自動發(fā)出告警信息，實現(xiàn)從“被動搶修”到“主動預警”的管理升級。6月以來，提前發(fā)現(xiàn)通訊異常、開關異常等重要告警隱患4起，整改率100%。針對夏季高溫設備易故障的痛點，建立“技術+運維”巡檢機制，值班人員通過“數(shù)據(jù)中心”機柜運維平臺監(jiān)控200臺設備17項指標，設置40℃溫度告警閾值，并開展“CPU過熱”等故障演練，通過“理論+實操”考核機制確保員工全面掌握運維要點。 “清單化排查”除隱患 構建“日巡檢+平臺管控”多維排查網(wǎng)，各班組對照《設備隱患排查清單》開展“地毯式”檢查，并將隱患錄入到雙重預防管理信息平臺，詳細記錄隱患發(fā)現(xiàn)的具體位置、類型及照片，通過平臺內(nèi)置的“隱患追蹤模塊”實時記錄整改進度，實現(xiàn)從發(fā)現(xiàn)、錄入、整改到驗收的全流程閉環(huán)管控。截至目前，累計收集散熱系統(tǒng)積塵、接口接觸不良等隱患17條，整改率100%。通過全鏈條管理，組織跨班組演練2次，排查設備300余臺，以“培訓賦能、技術預警、清單消險”的組合拳，切實筑牢安全生產(chǎn)防線。
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