中能公司深入貫徹落實“四種經(jīng)營理念”，系統(tǒng)推進(jìn)“生產(chǎn)優(yōu)化、管理變革、人才培育”三項工程，全力攻堅年度任務(wù)目標(biāo)。

聚焦“達(dá)產(chǎn)達(dá)效”目標(biāo)，深化接續(xù)攻堅，優(yōu)化掘進(jìn)管理，全力打造安全高效生產(chǎn)組織模式。對112盤區(qū)工作面接續(xù)及122盤區(qū)開拓進(jìn)行統(tǒng)籌布局，保證采掘平衡，穩(wěn)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)。通過智能系統(tǒng)管理平臺應(yīng)用，累計處置10余起潛在安全隱患，風(fēng)險預(yù)警準(zhǔn)確率高達(dá)95%，實現(xiàn)從隱患識別到超前處置的全流程閉環(huán)管理。建立“重點工程進(jìn)度跟蹤”機(jī)制，對綜采工作面實行全流程管控，袁大灘煤礦11207工作面采用“自割通道+中部雙向回撤”模式，單日回撤量最高達(dá)56臺，回撤效率同比提升21%。

以“五型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建為抓手，深化落實“經(jīng)營管理提升年”活動，創(chuàng)新實施“四種經(jīng)營理念”落地專項行動，扎實推進(jìn)“大討論、專題宣傳、金點子征集、優(yōu)秀提案評選”等系列宣貫活動，推動理念入腦入心。建立“業(yè)務(wù)－財務(wù)”雙維度預(yù)算管控模式，將成本指標(biāo)分解至各部門，預(yù)算覆蓋率達(dá)100%，商品煤成本較預(yù)算降低20.68元/噸。強(qiáng)化采掘現(xiàn)場精細(xì)化管理，精準(zhǔn)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以市場需求為導(dǎo)向，建立“單卡單價”動態(tài)測算機(jī)制，推動價格策略與市場需求深度契合，上半年，原煤發(fā)熱量較考核指標(biāo)提升87大卡，有效提升產(chǎn)品市場競爭力。

深入實施“12366”人才建設(shè)工程，著力構(gòu)建開放共享的知識生態(tài)體系，全面推行“全員導(dǎo)師制”，以“課題攻關(guān)強(qiáng)本領(lǐng)、競賽練兵促提升、小組互助共成長”為抓手，構(gòu)建多層次人才培養(yǎng)體系。袁大灘煤礦黨總支創(chuàng)新開展“導(dǎo)師輪值制”訓(xùn)練營，圍繞“黨建+安全生產(chǎn)”融合路徑等主題分享經(jīng)驗做法，在“經(jīng)驗眾籌”模式下，累計孵化黨建特色品牌12個、實效化案例12個。以“創(chuàng)新工作室”為載體，采用“技術(shù)互通+成果共享+難題共破+人才共育”的創(chuàng)新模式，立項研發(fā)課題600余項，課題結(jié)題率達(dá)95%。