作風建設專項行動開展以來，涌鑫公司沙梁煤礦黨總支始終錨定企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大局，聚焦提效能、強執(zhí)行、守廉潔三大核心任務，以務實舉措破除作風頑疾，推動作風建設與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，為礦井發(fā)展注入強勁動力。
減會+煥顏：辦公效能“雙提升”
針對以往“會議冗雜、效率偏低”的問題，沙梁煤礦黨總支以“精簡、高效、務實”為導向，嚴格落實“三短三少”工作要求，即：開短會、講短話、發(fā)短文，講方法、講效率、講質(zhì)量。對黨建、安全等內(nèi)容相近會議實行“一會多議，合并召開”，會議同比下降20%。同步推行“會前醞釀+會中決策+會后督辦”模式，嚴控議題與時長，讓干部職工沉到生產(chǎn)現(xiàn)場解難題。同時，以《辦公室文明衛(wèi)生考核管理辦法》為抓手，常態(tài)化開展“每旬清潔日”活動，通過“定期檢查+積分評比+動態(tài)公示”，實現(xiàn)辦公區(qū)域“物品規(guī)整、桌面潔凈、環(huán)境舒適”，既提效又增強職工歸屬感，營造“清爽辦公、高效干事”氛圍。
督辦+考勤：執(zhí)行落地“見真章”
持續(xù)強化制度剛性約束，以“硬措施”保障“硬成效”。在重點工作推進上，建立“重點工作督辦落實”機制，對年度目標、安全生產(chǎn)等核心任務實行“清單管理、銷號推進”，明確責任、時限與標準，通過“定期通報+月度考核”，堅決杜絕“重部署輕落實”現(xiàn)象。在人員管理上，嚴格執(zhí)行考勤制度，推行“人臉識別+動態(tài)巡查”監(jiān)管，規(guī)范打卡、請假流程，對遲到早退等行為“零容忍”；將考勤與績效考核、評優(yōu)評先掛鉤，形成“在崗必盡責”的倒逼機制，推動職工保持“在崗、在位、在狀態(tài)”。
防控+教育：廉潔建設“筑防線”
緊扣公司紀委要求，聚焦監(jiān)督重點，強化內(nèi)部業(yè)務控制與廉潔風險防控，針對物資驗收、工程驗收、庫房管理、資金結(jié)算等14個關鍵崗位，全面開展廉潔風險點排查，完善12項內(nèi)控機制，精準制定36項風險管控措施，建立“風險清單+整改臺賬”動態(tài)機制，實現(xiàn)風險防控全覆蓋。創(chuàng)新廉潔教育形式，拍攝廉潔微視頻，以“身邊人講身邊事”展現(xiàn)正反案例；發(fā)起書畫、短句征集活動，收集職工作品120余件，精選后在礦區(qū)公共區(qū)域展示，讓廉潔文化從“文件”走向“眼前”、融入“日?！?，營造風清氣正環(huán)境。
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