作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，中能公司以“三個(gè)進(jìn)一步”為目標(biāo)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，聚焦短板弱項(xiàng)，實(shí)施精準(zhǔn)攻堅(jiān)，以扎實(shí)作風(fēng)促進(jìn)工作落實(shí)。
高位統(tǒng)籌 謀定而動(dòng)
該公司第一時(shí)間召開(kāi)專題部署會(huì)，制定下發(fā)了《干部作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》，對(duì)3個(gè)方面9項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)現(xiàn)清單式管理，進(jìn)一步明確職責(zé)分工、重點(diǎn)任務(wù)，確保專項(xiàng)活動(dòng)扎實(shí)有序開(kāi)展。通過(guò)黨委會(huì)、理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會(huì)、“三會(huì)一課”、主題黨日等形式，以“領(lǐng)學(xué)+互動(dòng)”模式，組織黨員干部結(jié)合自身工作實(shí)際談?wù)J識(shí)、說(shuō)體會(huì)。充分發(fā)揮網(wǎng)站、公眾號(hào)等宣傳平臺(tái)作用，設(shè)立“作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)”專欄，營(yíng)造轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹新風(fēng)、重實(shí)干的濃厚氛圍。
靶向發(fā)力 精準(zhǔn)施策
針對(duì)機(jī)關(guān)效能治理，以“五型”機(jī)關(guān)建設(shè)為抓手，強(qiáng)力推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，圍繞“三個(gè)摒棄、三個(gè)大興”“五個(gè)思考”等主題，召開(kāi)機(jī)關(guān)干部作風(fēng)建設(shè)檢視會(huì)，從嚴(yán)從實(shí)查擺問(wèn)題，歸納梳理作風(fēng)建設(shè)突出問(wèn)題4類，針對(duì)性地制定整改措施100余條。常態(tài)化開(kāi)展“干部走動(dòng)式”管理，每周進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)巡查，形成了全區(qū)域、全時(shí)段的精細(xì)化安全管理模式。推行“四不兩直+交叉檢查”監(jiān)督模式，建立重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)清單，實(shí)施項(xiàng)目化管理、閉環(huán)式推進(jìn)，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處、見(jiàn)到實(shí)效。
凝聚合力 協(xié)同推進(jìn)
“專業(yè)技術(shù)人才匱乏，建議組織開(kāi)展師帶徒活動(dòng)?！?/p>
“新能源車充電難，職工上下班不方便，建議在礦區(qū)安裝充電樁?！?/p>
……
該公司機(jī)關(guān)管理干部走進(jìn)礦區(qū)、走進(jìn)一線，面對(duì)面與干部職工暢談交流、指導(dǎo)工作，竭盡全力為職工辦實(shí)事、解難題。依托“全員導(dǎo)師制”，聚焦黨建、技術(shù)、管理、職工技能比武和服務(wù)技能五個(gè)方面，開(kāi)展全員業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，全面夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)、激發(fā)隊(duì)伍活力。對(duì)原有停車位進(jìn)行改造，計(jì)劃新增雙接口智能新能源充電樁，為職工綠色出行提供便利。此外，將作風(fēng)建設(shè)滿意度測(cè)評(píng)深度融入管理人員績(jī)效考核體系，以實(shí)績(jī)量化評(píng)價(jià)作風(fēng)成效，全面提升干部履職本領(lǐng)。
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