選煤分公司扎實(shí)開展班組建設(shè)工作，聚焦“六型”班組建設(shè)提質(zhì)增效，以管理標(biāo)準(zhǔn)落地、創(chuàng)新動能培育、團(tuán)隊(duì)活力激發(fā)為著力點(diǎn)，推動基層班組從生產(chǎn)單元向高效創(chuàng)新集體轉(zhuǎn)變。
讓標(biāo)準(zhǔn)成為“肌肉記憶” 小改小革破解生產(chǎn)難題 “擰動手柄，介質(zhì)回收率就提高0.75%。”吳恒勞模工作室分享會上，檢修工白健演示的磁選機(jī)底流板改造裝置獲贊。 這一成果的誕生，正是“師帶徒”模式成效的生動體現(xiàn)。該公司推行“師帶徒”定課題、設(shè)周期、評成效機(jī)制，組建班組攻堅(jiān)隊(duì)按生產(chǎn)難題分組、月復(fù)盤進(jìn)度，推動全員從“要我安全”轉(zhuǎn)向“我要創(chuàng)新”，全年人均參與技術(shù)攻關(guān)1至2次。累計研發(fā)淺槽快速墊鏈裝置、篩籃跑粗檢測裝置等20余項(xiàng)成果，創(chuàng)效超300萬元，10余項(xiàng)推廣應(yīng)用，其中便攜式淺槽刮板校正裝置獲榆北煤業(yè)公司“五小”創(chuàng)新競賽一等獎。 打造有溫度的“溫馨小家” 走進(jìn)主洗車間工作區(qū)域，整潔的地面、刷漆亮化的設(shè)備、醒目的安全標(biāo)識，每把扳手都有定制定位架，處處體現(xiàn)著這個“小家”的用心。 為凝聚合力，各班組開展“黨建+”共建活動，設(shè)立黨支部書記示范區(qū)，實(shí)施黨員包保責(zé)任區(qū)、月度攻堅(jiān)例會機(jī)制，由黨員帶頭認(rèn)領(lǐng)急難任務(wù)，累計攻克生產(chǎn)難題 3 項(xiàng)，節(jié)約費(fèi)用 40 余萬元，釋放出強(qiáng)勁的創(chuàng)效潛能。同時，增設(shè)愛心驛站、黨建文化墻、榮譽(yù)墻等，嚴(yán)格執(zhí)行五星級廠務(wù)公開要求，績效分配、評先評優(yōu)全程透明。曹家選煤中心主洗車間二班獲評中安協(xié)會2024年安全管理標(biāo)準(zhǔn)化一級班組。
創(chuàng)新構(gòu)建“12345”特色管理模式，推動“四種經(jīng)營理念”直達(dá)一線。人才培養(yǎng)上，通過“班組長大講堂”、季度輪崗、“老帶新”比拼，提升職工安全意識與技能，追求“三零三杜絕”安全目標(biāo)；依托班會復(fù)盤任務(wù)、質(zhì)量等5項(xiàng)內(nèi)容，打造“高效蓄電池”班組。以《機(jī)電設(shè)備雙包機(jī)制度》將147臺設(shè)備責(zé)任到人，把“六型”要求細(xì)化為20余項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，用《責(zé)任區(qū)域網(wǎng)格化管理辦法》固化。常態(tài)化開展安全警示教育、“師帶徒”培訓(xùn)，升級智能巡檢系統(tǒng)，以班組故事為原型編制節(jié)目《老K的“新生”》，榮獲陜煤集團(tuán)班組大賽暨勞動者講述比賽二等獎。
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