中能煤礦生產(chǎn)運(yùn)營公司堅持“全員參與、閉環(huán)管理、持續(xù)改進(jìn)”三大維度，巧用“責(zé)任細(xì)化、精準(zhǔn)培訓(xùn)、設(shè)備規(guī)整”三把鑰匙，以“三字訣”推進(jìn)地面安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“人、機(jī)、環(huán)、管”全要素提檔升級。
責(zé)任細(xì)化：“定格、定責(zé)、定人” 構(gòu)建“部室——區(qū)隊——班組”三級責(zé)任鏈，實(shí)行“包保制”，將每一條皮帶、每一處棧橋、每一臺泵站都“定格、定責(zé)、定人”。外委單位同步納入履約考核，確?！皡^(qū)域無盲區(qū)、設(shè)備無漏管”。開展“隱患隨手拍”，全員通過手機(jī)端上傳現(xiàn)場隱患照片，AI系統(tǒng)“秒級”分類、限時整改、驗收銷號，形成“發(fā)現(xiàn)——治理——復(fù)核”閉環(huán)。僅2025年“安全生產(chǎn)月”期間，累計收集隱患照片180張，整改完成率100%，重復(fù)隱患同比下降30%，真正實(shí)現(xiàn)“隱患不過夜、風(fēng)險不上崗”。 精準(zhǔn)培訓(xùn)：“微課堂、師帶徒、大比武” 以“全員導(dǎo)師制”為抓手，固化“班前十分鐘微課堂”“師帶徒”“崗位練兵”機(jī)制，推動安全培訓(xùn)“常態(tài)化、精準(zhǔn)化、實(shí)戰(zhàn)化”。聚焦“零三違”班組創(chuàng)建，建立“三違”負(fù)面清單，實(shí)行“區(qū)隊自查、群監(jiān)員互查、部室督查”三級聯(lián)控。同步開展“理論與實(shí)操雙融合”培訓(xùn)，設(shè)置模擬操作臺，減少因誤操作引發(fā)的“三違”行為。圍繞“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”，組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系、崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程等專題培訓(xùn)，參訓(xùn)覆蓋率100%，職工“雙提升”成效顯著。 設(shè)備規(guī)整：“分區(qū)、定位、智能” 在生產(chǎn)現(xiàn)場全面推行“形跡管理”，工具、物料配備“電子身份證”，試點(diǎn)智能借還工具柜，實(shí)現(xiàn)“借、還、修、廢”數(shù)據(jù)自動匹配、動態(tài)預(yù)警，設(shè)備完好率穩(wěn)定在99.6%以上。優(yōu)化智能運(yùn)銷系統(tǒng)，物流體系完成智能化升級，鐵路裝車效率壓縮至≤4小時/列，較行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提速3小時，實(shí)現(xiàn)快裝、快運(yùn)、快周轉(zhuǎn)。
榆北公眾號
榆北視頻號
榆北抖音號