信息化運(yùn)維分公司積極落實(shí)榆北煤業(yè)黨委書記、董事長、總經(jīng)理雷亞軍調(diào)研工作要求，聚焦職工“急難愁盼”，積極改善職工“衣食住行用”，讓職工“有盼頭、有歸屬、有干勁”，用真情筑牢企業(yè)發(fā)展的幸福底座。
以真心換安心 把服務(wù)做到職工心坎上 翻開小保當(dāng)智維中心職工服務(wù)臺(tái)賬，興趣特長、家庭情況、思想狀態(tài)等情況被一一記錄在冊(cè)。該中心組織黨員每月至少開展一次面對(duì)面談心，累計(jì)開展電話詢?cè)L、上門家訪10余次，確保職工情況有人問、有人管。 “井下飯菜涼”“勞保用品還需補(bǔ)充”“宿舍照明不夠！”這些看似微小的問題，都是智維中心要解決的“頭等大事”。目前，該中心已梳理職工訴求清單12項(xiàng)并全部銷號(hào)，完成更換工器具5次、宿舍照明維修2次、配發(fā)保溫飯箱6次等，真正做到事事有回應(yīng)、件件有著落。 搭平臺(tái)育人才 讓成長的每一步都不孤單 “我現(xiàn)在不僅能熟練地維護(hù)系統(tǒng)，還能為新職工培訓(xùn)上課。”剛成為小組技術(shù)骨干的李旭旭，曾經(jīng)也是一名“迷茫新人”。 為讓職工走好成長路，小保當(dāng)智維中心黨支部以“三必知”構(gòu)建“職工成長畫像”，定制能力培養(yǎng)路徑。通過結(jié)對(duì)幫扶、技術(shù)傳帶、定向培訓(xùn)，讓黨員與青年職工深度結(jié)對(duì)，累計(jì)建立26對(duì)幫扶關(guān)系，形成良性人才生態(tài)。依托季度思想動(dòng)態(tài)分析會(huì)，為19名職工匹配技能提升課程并提供情緒疏導(dǎo)，將職工“干事勁頭”轉(zhuǎn)化為“上升通道”。 聚共識(shí)凝合力 將黨支部扎根職工心間 信息化運(yùn)維分公司始終堅(jiān)持把職工冷暖作為高質(zhì)量發(fā)展的“溫度計(jì)”。既盯得住生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，也裝得下職工難事；既追求效益增長，更注重工作氛圍和諧。 “有事隨時(shí)找我?！薄坝性捵聛碚劇！边@些簡單承諾，是各黨支部的用心回應(yīng)。通過“四必談”“五必訪”機(jī)制，黨員主動(dòng)服務(wù)，早掌握思想問題、早干預(yù)情緒波動(dòng)、早排查工作障礙，延伸服務(wù)到細(xì)節(jié)。每季度組織職工滿意度測(cè)評(píng)和回訪，每次至少采納5條職工意見建議，納入組織生活通報(bào)與整改督辦，實(shí)現(xiàn)從“組織關(guān)懷”到“發(fā)展動(dòng)力”的轉(zhuǎn)化。
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