信息化運維分公司曹家灘智維中心以“四種經(jīng)營理念”為指引，通過成本管控、管理升級和協(xié)同創(chuàng)新的方式，實現(xiàn)資源利用與運營效率雙優(yōu)化，走出降本增效新路徑。
精益管控降成本 以“緊日子”思維為破局之鑰，通過建立起設備動態(tài)需求預測模型，結(jié)合礦井生產(chǎn)計劃與設備壽命，精準制定基站設備采購計劃，完善修舊利廢等相關制度，利用設備溯源管理系統(tǒng)加強物資回收與修復利用，提高廢舊設備再利用率，多措并舉有效降低設備采購成本。今年以來，設備復用率同比增加10%，采購成本下降5%。 精準攻堅提效益 采取“以修代采”模式，開發(fā)智能診斷系統(tǒng)，實現(xiàn)設備“模塊化替換”，維修效率提升60%。推行透明臺賬管理，制定設備全周期成本臺賬，將設備物資的采購指標納入班組考核，讓每位員工體會“當家”難。轉(zhuǎn)變原有的“等工單”思維，召開“運維提質(zhì)”周會議，緊跟所運維服務礦井生產(chǎn)計劃，優(yōu)化巡檢流程，系統(tǒng)設備故障率同比下降10%。 協(xié)同創(chuàng)新促發(fā)展 構建起“技術創(chuàng)新+運維實踐”雙驅(qū)動閉環(huán)機制，立足日常運維需求，自主研發(fā)出系統(tǒng)巡檢、設備管理、在線監(jiān)測等智能系統(tǒng)，實現(xiàn)了“從被動維護到主動預防，從人工經(jīng)驗做法到智能數(shù)據(jù)驅(qū)動”的改變。針對員工反饋的運維系統(tǒng)聯(lián)動性差等問題，將設備溯源管理系統(tǒng)與設備巡檢系統(tǒng)相互融合，新增GIS底圖增添設備點位可視化顯示、臺賬一鍵導出等功能。截至目前，該智維中心自主研發(fā)的6個系統(tǒng)已完成3次迭代升級，日常運維效率大幅提升。
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