中能公司持續(xù)厚植“四種經營理念”，緊緊圍繞生產技術革新、智能化建設、降本增效三個核心方向，不斷提升經營管理效能，書寫企業(yè)高質量發(fā)展的新篇章。
技術革新：單產提升20%的增產密碼 以技術革命為突破口，成功破解薄煤層開采難題，400米超長工作面實現單產提升20%。截至目前，已有60余項新技術、新裝備、新工藝投入使用。 為減少巖巷施工，提高回采率，通過對11214運順機頭硐室斷面優(yōu)化，整體減少掘進巖石量約600m3，工作面可多推采37米，回收煤炭資源約3萬噸。建立健全“設備全生命周期管理系統”“六精閉環(huán)鏈式包機制”，通過全方位、全周期設備管理體系，設備配件使用壽命平均延長30%。 智能升級：8.65%的人均工效增長率 根據全年智能化重點任務精準施策，創(chuàng)新打造“全域感知——智能決策——精準執(zhí)行”的智慧礦山數字生態(tài)體系。 400米超長薄煤層智能化工作面萬噸掘進率降低5.2m/萬噸，人均工效增長8.65%。智能主煤流系統將人工干預率從75%降低至不足15%，極大提高了運輸效率。通過萬兆工業(yè)環(huán)網和智能化監(jiān)測監(jiān)控系統，實時、精準調度各個生產環(huán)節(jié)，保障系統協同高效運作。其中，智能輔助運輸系統基于UWB精準定位技術，實現車輛的高精度定位與實時追蹤，運輸效率提升30%以上。 降本增效：2.6%降本與45%提效的變量值 實施成本歸口分級管控考核模式，通過“產能核增+管理增效”的思維，1-4月份商品煤成本較預算降幅2.6%，控制在預算指標內。 聚焦物料申報、領用、使用、回收全鏈條動態(tài)管控，通過壓降庫存采購模式，形成代儲寄售模式，井口物資超市代儲寄售規(guī)模同比增加45%，物資庫存下降40%以上。在能耗管理上，對供水管路及水處理系統實施革新，將水源切換為礦井水預處理產水，節(jié)約礦井水深度處理費用15%，煤質洗選中引入重介質淺槽分選技術，實現增收50余萬元。
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