中能公司緊緊圍繞“智領發(fā)展，建設高端一流智慧新礦山”目標，通過科技創(chuàng)新、制度和管理創(chuàng)新、優(yōu)化資源配置等方式，大力培育新動能、新優(yōu)勢，打通以“質(zhì)”謀“智”向以“智”謀“新”的轉(zhuǎn)換路徑，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
科技創(chuàng)新添活力
1月中能袁大灘煤礦成功被認定為國家高新技術企業(yè)；
3月完成11207智能化超長工作面建設，井下集控中心及地面調(diào)度中心一鍵啟?？刂疲?/p>
6月完成11209進順智能快掘系統(tǒng)的安裝調(diào)試，掘進工效由單人0.36m/工提高至單人0.45m/工……
創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力。該公司逐步完善科技創(chuàng)新管理體系建設，加強科研項目前期、過程及驗收評價全周期管理。一方面加大超長工作面裝備技術研究、半煤巖巷快速掘進支護技術研究，強化管理提升生產(chǎn)效率，科學釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能。另一方面加大人工智能、機器人、智能裝備等新技術的推廣應用，全面實現(xiàn)礦井采掘、運輸、輔助等環(huán)節(jié)的智能化常態(tài)運行。
如今，乘著科技創(chuàng)新的東風，互聯(lián)互通、高效管理的智能化礦區(qū)目標已照進現(xiàn)實，先后創(chuàng)下16天完成11210超長工作面安裝、31架最高單日支架安裝以及提前一個半月完成全年20000米掘進任務等多項新紀錄。
機制創(chuàng)新提效力
調(diào)整優(yōu)化“三核六推”高效能小組、建立完善30余項制度流程、出臺《內(nèi)控管理手冊》，一項項舉措的背后是該公司建塑高質(zhì)量體制機制的有力見證。
通過創(chuàng)新性改革實現(xiàn)在組織架構(gòu)、治理模式、運行機制等方面的系統(tǒng)性重構(gòu)，搭建“二級管控模式下的四線管理”新架構(gòu)，即以“124”管理架構(gòu)（一個主體、二級管控、四線管理）推動上下聯(lián)動更順暢、左右協(xié)作更高效。
聚焦現(xiàn)場安全生產(chǎn)、環(huán)境治理、成本控制、生產(chǎn)服務、生活服務等，按照職能化分工、專業(yè)化協(xié)作，對各直屬單位實行四條線管理，按照責權利對等原則合理賦權配責。
近年來，先后取得專利70項，發(fā)表核心期刊論文231篇，7篇論文在陜西省煤炭學會“煤炭綠色低碳發(fā)展與智能化開采論文”征集活動中獲獎，“巨厚風積沙地層長距離斜井建設關鍵技術”榮獲陜西省科技進步一等獎，“細骨料漿體大倍線自流充填采煤技術研究”榮獲中國煤炭工業(yè)科學技術獎二等獎……翻開中能公司創(chuàng)新成果臺賬，體制機制創(chuàng)新下的激勵成果躍然紙上。
優(yōu)化資源強內(nèi)力
緊扣“八個聚焦”安排，擴增量、優(yōu)存量，以“三優(yōu)兩創(chuàng)兩提高”為管理核心，做好設計優(yōu)化、生產(chǎn)接續(xù)等重點工作。優(yōu)化工作面布置，400m超長工作面月單產(chǎn)提升8萬噸以上，萬噸掘進率降低30%；優(yōu)化巷道支護參數(shù)，實現(xiàn)材料高強度，支護低密度，優(yōu)化采掘設計，減少后期無用巷道、巖巷施工4400余米。同時，創(chuàng)新實施動壓巷道水力壓裂切頂卸壓技術，緩解巷道底鼓變形，加強砼路面清理、建模、振搗等全流程管控，提高路面施工質(zhì)量。
堅持創(chuàng)新是第一動力、人才是第一資源的理念，積極推行“四化五一批”用人機制，與高等院校合作開展“青馬工程”培訓，加強關鍵人才培養(yǎng)。常態(tài)化開展以“四員兩長”為重點的現(xiàn)場安全管理培訓和全員安全培訓，提升全員安全素養(yǎng)。今年先后有3人榮獲煤炭行業(yè)獎項，1人獲評全國煤炭行業(yè)技術能手，2人獲評煤炭行業(yè)技能大師稱號，技能晉升140余人。
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