中能公司將現場安全管理作為抓實安全生產工作的切入點，在精細化管理上做文章，進一步創(chuàng)新安全舉措，夯實安全之基，以高水平安全保障公司高質量發(fā)展。
“以前我們在交接班過程中，不同程度存在交接內容不精準、管理不順暢、責任不清晰等問題?！闭f起以前的“菜單式”交接班，中能袁大灘煤礦精細化管理辦公室業(yè)務專干黃鵬輝打開了話匣子，“再加上井下作業(yè)崗位多，設備迭代更新，這對職工綜合素質也有了更高要求?！?/p>
對此，該公司通過總結分析現場安全管理要素，提煉形成“六精六零”現場“菜單式”交接班，加強現場交接班管理。作為一種管理工具，“六精六零”現場“菜單式”交接班具有“班組對班組、崗對崗、人對人”的顯著特點，進一步明確現場管理責任，確保設備安全運轉，現場作業(yè)環(huán)境無隱患。 “通過執(zhí)行‘六精六零’現場‘菜單式’交接班，明確11項交接分工和職責，對設備設施運行狀態(tài)、工器具使用情況、現場作業(yè)環(huán)境等進行全面交接確認，同時建立臺賬將交接班項目和各類交接班信息填報，作為管理考核依據，生產作業(yè)更安全更有保障?！敝心茉鬄┟旱V綜采一隊生產一班班長楊玉剛說道。 自推行“六精三十六閉環(huán)”管理體系以來，該公司持續(xù)提升人、機、料、法、環(huán)全要素管理，安全管理水平持續(xù)提升。建立干部現場帶班走動式管理機制，現場及時發(fā)現問題、解決問題；通過崗位描述、手指口述、一口清等方式，提升職工專業(yè)技術水平和安全意識；持續(xù)開展“3+N”安全檢查，深化事故隱患排查治理，確保安全生產；實行“全編碼”管理，對設備、物資進行分類管理，保障物資存放質量和安全。目前，該公司已形成了“九全九雙”安全生產管理體系，涵蓋18項安全管理要素，實現了安全管理全閉環(huán)。 “我們堅持‘現場管理為王’的思想，始終把風險管控作為重點工作，認真落實‘三管三必須’要求，深入開展隱患排查治理工作，抓嚴抓細抓實安全措施落實，扎實做好礦井安全生產工作。”該公司安全監(jiān)察管理部人員說道。
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