信息化運維分公司秉持“一切成本皆可控”的理念,以強引領、抓源頭、重實效等措施,充分挖掘降本增效的潛力,推進降本增效落實、落細、落地。
強引領 深化教育筑“意識”防線 思想是行動的指南針。該公司積極發(fā)揮宣傳的引領作用,開展了團青宣傳進班組、節(jié)能降耗知識宣傳彩頁分發(fā)等形式多樣化、載體多元化的降本增效主題宣傳活動,確保降本增效的理念深入每名員工的內心,從而進一步激發(fā)員工的責任感、經(jīng)營思維和節(jié)約意識,助力運維工作的提質增效。 該公司組織開展“降本增效”主題勞動競賽,競賽以精益管理、潛力挖掘、降耗增效、質量提升和安全生產(chǎn)等關鍵指標為導向,引導并激勵員工積極投身于降本增效工作的實踐之中,不斷提升經(jīng)濟效益,進而實現(xiàn)企業(yè)的高質量發(fā)展。 抓源頭 嚴控管理?!俺杀尽眱?yōu)化 精細管理鑄就成本之錨。該公司始終堅守“從大處著眼、小處著手、持續(xù)優(yōu)化措施”的成本管理策略,對井下巷道、工作面的運維設備安裝與回撤、隱患排查、日常巡檢等環(huán)節(jié),實施“全覆蓋、全時段、網(wǎng)格化”的精細檢查,確保各類材料浪費得到全面改善。該公司還建立了完善的材料交舊領新臺賬,對班組領用的物資材料從領用、發(fā)放、使用到庫存,均進行細致入微的跟蹤管理。 在細節(jié)上,該公司精益求精,不斷完善長效機制。通過制定并下發(fā)《年度預算指標分解表》,對預算標準進行深入分析和改進。同時,對各項材料的計劃、審批、發(fā)放、使用、回收等每一個環(huán)節(jié)都進行嚴格檢查,確保不出現(xiàn)材料浪費、損壞等現(xiàn)象。 重實效 修舊利廢助“效益”增長 修舊利廢是降本增效的典范。該公司大力開展修舊利廢活動,發(fā)動各智維中心智能系統(tǒng)業(yè)務負責人和班組長成立修舊利廢專班,通過對廢舊設備中的完好模塊進行回收、檢測和再利用,讓廢舊材料、設備、配件得到“重生”,最大限度發(fā)揮廢舊材料的“剩余價值”。 下一步,信息化運維分公司將以“化廢為寶、化舊為新”的原則為指引,錨定年度目標任務,保持奮發(fā)有為、攻堅克難的斗志,夯基礎、精管理、深挖潛,堅決打贏打勝降本增效攻堅戰(zhàn)。