安全是一個(gè)區(qū)隊(duì)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的靈魂，曹家灘綜采區(qū)自成立以來(lái)，始終堅(jiān)持以安全文化為引領(lǐng)，以落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，壓實(shí)安全之責(zé)，筑牢安全之基，用“真+嚴(yán)”讓安全隱患無(wú)處遁形。
“真學(xué)+嚴(yán)抓”，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)
本著“缺什么補(bǔ)什么，需要什么學(xué)什么”的原則，該區(qū)隊(duì)制定了系統(tǒng)性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，狠抓培訓(xùn)效果，堅(jiān)持“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走上臺(tái)”的培訓(xùn)方式，一方面邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠家人員，就業(yè)務(wù)知識(shí)、操作技能、檢修維護(hù)等進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，一方面由區(qū)隊(duì)老員工、班組長(zhǎng)、技術(shù)員組成的內(nèi)部授課團(tuán)隊(duì)走上臺(tái)，按專業(yè)分批次深入培訓(xùn)，特別是生產(chǎn)組織過(guò)程中容易出現(xiàn)的故障，有針對(duì)性的研究、討論，抓好強(qiáng)化手段和改進(jìn)措施。同時(shí)，利用班前、班后會(huì)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防預(yù)判，每日一題學(xué)習(xí)等方式，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，有效提升了崗位人員的業(yè)務(wù)能力和操作技能。2019年以來(lái)，區(qū)隊(duì)共組織了9次學(xué)習(xí)培訓(xùn)會(huì)，累計(jì)修訂完善了《綜采區(qū)崗位責(zé)任制》、《綜采區(qū)隱患排查管理辦法》等13項(xiàng)管理制度，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)。
“真查+嚴(yán)管”，突出抓好關(guān)鍵少數(shù)
制約生產(chǎn)設(shè)備持續(xù)性穩(wěn)定性運(yùn)行的兩大主要因素是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，綜采區(qū)以此為突破口，嚴(yán)格人員管理，查人的違章行為，嚴(yán)格設(shè)備管理，查安全隱患。針對(duì)人的靈活性和不確定因素，綜采區(qū)加大管理，實(shí)行 “關(guān)口前移化”，堅(jiān)持“早發(fā)現(xiàn)、早制止”的預(yù)防機(jī)制，讓不安全人進(jìn)不了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。突出抓好關(guān)鍵少數(shù)人員，從技術(shù)員、跟班副區(qū)長(zhǎng)到區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記均下發(fā)了“三違”查處指標(biāo)，切實(shí)壓實(shí)管理人員的管理責(zé)任，引導(dǎo)職工按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程規(guī)范操作。針對(duì)設(shè)備的生命周期，詳細(xì)制定了日檢、周檢、月檢內(nèi)容，結(jié)合日常維護(hù)，有計(jì)劃地進(jìn)行檢維修，突出抓好各崗位小組長(zhǎng)的職責(zé)。實(shí)行設(shè)備“包機(jī)責(zé)任制”管理法，由一名技術(shù)員包抓一類設(shè)備，切實(shí)扛起技術(shù)員的主管作用，最大限度地保障設(shè)備的長(zhǎng)周期運(yùn)行。
“真改+嚴(yán)罰”，持續(xù)提升管控成效
針對(duì)查出的人員違章情況，在班前會(huì)上由“三違”人員上臺(tái)亮相，進(jìn)行現(xiàn)身說(shuō)法，講述違章經(jīng)過(guò)、后果和危害，并建立了“三違”人員幫教責(zé)任制，區(qū)長(zhǎng)或書(shū)記進(jìn)行約談，把違章現(xiàn)象成為“反面教材”，在會(huì)議中集中學(xué)習(xí)，真正從思想上扭轉(zhuǎn)他們的認(rèn)識(shí)，從而規(guī)范他們的操作行為。對(duì)待“三違”行為嚴(yán)厲制止，堅(jiān)決做到“不手軟、不心軟”，今年以來(lái)共計(jì)查處違章行為3人次，對(duì)他們進(jìn)行了地面停工學(xué)習(xí)處理，讓理論學(xué)習(xí)不深入、思想認(rèn)識(shí)不到位的人員上不了崗，既丟面子，又丟票子。在區(qū)隊(duì)推行隱患排查治理“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”管理機(jī)制，實(shí)行崗位、班組、區(qū)隊(duì)“三級(jí)”隱患排查閉環(huán)管理、專人治理隱患責(zé)任連帶制，2019年上半年共計(jì)排查消除各類安全隱患200多條，搭建起了“處處有人管，事事有人抓，件件有著落”的隱患排查治理體系。每月對(duì)管理人員安全管理執(zhí)行情況進(jìn)行考核管理，并建立班組績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制，將“三違”情況、隱患排查治理情況作為年底評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)，有效激發(fā)了管理人員主動(dòng)抓安全的積極性。
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